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文健君:基于产业互联网的供应链金融创新路径!

万联网 编辑部  2017年08月16日 13:56  www.icaidao.com
由万联网主办,中国人民大学中国供应链战略管理研究中心、德能智业、中国人民大学深圳校友会、前海产业智库、五道口供应链研究院、邻客商学院等机构大力支持的“2017产业互联网+供应链金融创新高峰论坛”8月11日在深圳隆重举行。本次高峰论坛以“重塑 融合 共生 共赢”为主题,来自制造商贸核心企业、供应链、互联网金融、银行、金融机构、投资机构、供应链平台技术服务商等数百位跨界企业高管及数十家主流媒体共计200余位专家学者、企业精英参加了本次论坛活动。 人大商学院客座教授、创捷供应链总裁文健君作为嘉宾出席论坛,并发表以“基于产业互联网的供应链金融创新路径”为主题的演讲。 blob.png 以下是文健君演讲速记全文,有删减: 各位新老朋友,大家早上好! 今天中国经济改革开放从1978年算起差不多40年,这40年中国的经济已经从要素驱动,今天慢慢走向了创新驱动,仅仅靠要素,靠投资的驱动已经远远不够。所以今天我们在互联网领域的创新,也从消费互联网的创新逐渐向产业互联网创新发展,我们的金融创新也在如雨后春笋般的发展,今天给大家抛出一个题目是《基于产业互联网的供应链金融创新路径》,用30分钟时间给大家做一个汇报。 供应链金融的核心是什么? 首先我们看一下关于供应链金融的概念,如果我们对供应链金融的概念不搞清楚,我们在实践中就会碰壁,关于供应链金融有很多种说法,有1+N的说法,有把消费链金融当成产业互联网金融的说法,实践中我们认为供应链金融的核心就是这四点: 1、着眼于整条产业链供应链价值链,而不仅仅是看当地的企业,并且重点服务的不是五百强,也不是小微,而是中小型成长企业; 2、利用多种科技和技术建立闭合化的交易结构及数据模型; 3、通过收入自偿性; 4、综合解决金融信用和风险并优化供应链绩效的一种新型金融服务技术。 所以它是技术、思想、还是商业模式,完全把它当技术来做是不对的。所以今天在这个专业场合,我把它拿出来供大家参考。最重要的是强调收入的自偿性。所以我们归纳一下:着眼于整条供应链,通过交易结构的闭合性、管理的垂直性、收入的自偿性的控制,提供系统化金融服务的技术、思想、模式。 blob.png 我们看看上面这幅图,下面是资金提供机构,中间是供应链金融的服务平台,供应链金融到底要干什么,怎么样深刻地理解供应链金融?下面我写了三个东西:一、一定要明白供应链金融不是为大企业融资,一定是供应链金融的上中下游中小企业;二、它的核心还是金融,本质还是金融,所以它的主题永远都是围绕着信用、风险来解决问题,所以它的主题就是三个东西:1、风险,要控制风险,如果不确定供应链金融的风险边界,纯粹以增值为目标,那风险就非常大,2、降低成本;3、设计结构、强化自偿性防患机会主义行为 所以它的本质是为有钱人理财、为无钱人融资;它还是以增值为目的、信用为基础、风险是边界、杠杆是手段,还有服务实体经济如果不服务实体经济,把我们的贸易做成了贸易性融资,尤其是融资性贸易,这就非常危险。所以一定要服务于实体经济,所以供应链金融的核心主题是风险、成本、自偿化的结构。大家好多人都说风险说了好久,但到底怎么控制风险,到底怎么样来鉴定自偿化的结构,这方面可能还需要进一步加强。 做供应链金融的关键:建结构 什么叫结构?我们现在大学和很多企业论坛上,我是讲结构最多的,如果供应链金融建不起来结构,现在为什么保理在很多企业做不起来,一个最重要的原因是结构太平,生态不丰富,我把我的应收账款卖给你,你把债权拿过去,你把钱给我,债权的背后什么逻辑完全不一样,所以今天三四千家保理公司真正做起来做得好的,看不到多少,10%不到,就是因为结构不行。 还有做质押的,货是假的,押给你的手机是苹果,结果外面是苹果,里面是空壳的,或者装的手机根本不是苹果,结果就错乱了。因为你的结构不丰富。 什么叫结构?主体、节点、关系、流程,这里讲的关系不是讲你我平时关系很好,这个关系有自己的特定定义,所以一定要构建顶层设计好供应链交易结构,不然做不好供应链金融。对交易结构到底怎么设计,我们好多人是模糊的。 为什么结构这么重要,我谈一下产业互联网在设计供应链金融中的结构。前端是应用层,可以是手机、医疗产业、机械产业,很多应用层,服务层里面我们透过产业互联网平台的数据,最后再做到基础层,因为供应链金融平台上面的融资企业,他们的信用水平一般是在社会信用的平均水平左右,有些是自上,有些是自下,大部分是自下,并且平台刚上的时候基本没有什么数据,平台如果刚上就说要基于数据来做供应链金融,那是不太可能的,是吹的。 这种情况下,基于产业互联网的平台做结构控制,是任何一个供应链金融平台前五年必须要做的事情,如果你没有把结构控制的供应链金融做起来,你说一下就能做大数据的信用平台,做基于大数据分析的功能应用,要么是吹的,要么是骗子。 你怎么保证你的数据量,怎么保证数据的维度足够丰富可以评估,所以做供应链金融正是因为有数据生成和结构控制着两条线,我就可以看得到产业互联网的服务平台,正好是能够满足这两条线的要求,尤其是能够提供丰富的多维度、结构性控制的工具,有抓取数据的抓手,所以产业互联网非常重要。 产业互联网将步入黄金十年 什么是产业互联网?简单讲一下。工厂出来我们要生产,生产之前要采购,采购之前要做设计,在设计之前你应该知道有哪些原始供应商,不管建房子还是做汽车、做手机的,生产出来的东西要交货,交货以后要交给销售端进行销售,最后到达需求端,形成了这样一个网状的结构,货不好要退货,从头至尾有计划。我们把第一圈六个核心的流程,叫做供应链。 blob.png 今天有个最大的变化就是在这个价值链产业链的上方,今天有三个新的角色,一个是产业链管理员、一个是产业链协调员、一个是价值投资人,进行全产业链的协调、管理,在这个复杂的产业生产中今天已经形成了圈群,所以我们叫产业互联网的圈群,每个圈之间形成了一定的阻隔。价值投资人肯定不去找某个节点,一找就找产业链管理员、产业链协调员。 这几年互联网一直在不断发展,消费互联网已经很难出现BAT这样的巨头,金融领域互联网化,在供应链上互联网化,在产业链的上中下游互联网化出现了产业互联网。比如物流里面出现了菜鸟、蜂巢、京东物流等等,消费互联网沿着需求链的反方向在演进,逐渐从传播渠道中间层面过渡到供应链及整个价值链。随着通信技术的发展,消费技术的发展,我们以生产智者、组织客户为用户,以生产、服务活动为应用场景的互联网应用。所以很多公司做产业互联网的人请了做消费互联网的人去做,就死了,因为这两种人才禀赋不一样。 blob.png 中国互联网从原始供应商到设计商,到中游的六个环节,形成了一个微笑曲线,现在我们看到微笑曲线还笑得比较好,但是到了后面,尤其到了今天越来越多的企业,一部分企业向上游转,像日本、德国越来越多的企业向上游转,一部分企业慢慢向服务化平台化转,还有一部分企业向生态化转,这时候微笑曲线比较狂笑,曲线变得更大,这种情况下我们的企业要么学日本德国,从下游向上游,在研发能力上发力。还有以互联网等等的技术为中心进行服务化、平台化,还有加强我们生态技术的整合,就是这三条路径。但是今天产业互联网为基础的供应链金融创新,就是服务、平台,以产业互联网为基础,构建信用模型,进行融资活动,进行供应链的综合服务。 我们看厦门联合包装网这个案例,这是他们用了整整一年半的时间,构建了一个产业互联网,前端有能力把原材料的供应商、金融服务等等全部纳进来,中间构成了服务和后台等等,6月份已经上线,上线就产生几个亿的业务收入。 我们再看另外一个在深圳做手机供应链服务的企业创捷供应链,也是用产业互联网,把终端客户等用一套固定的可迭代化的流程进行连接。最终实现业务流程化,流程模块化,模块数据化,平台开放,创客云集,各有所专,各图所利,互联互通,分布协同,达到一定程度产生巨大能量,边际成本趋于零。 供应链金融=产业+科技+服务+金融 我上面跟大家分析了这么多,供应链金融核心要解决三个问题:风险、成本、结构,我一直都在强调结构,用产业互联网来构建结构,抓取数据平台,所以基于产业互联网的供应链金融创新路径的一个框架,这个框架我们也在多个场合谈这个事情。第一、供应链金融一定要进入一个产业链供应链,游离在产业链供应链之外,试图做横到边的事情,那是不可能的。我们要做竖到底的事情,进入一个产业好好地去设计我们的交易结构,一个老板做供应链金融做得好不好,就看能不能设计交易结构、主体流程、关系节点,把多利益相关着链接起来,这很难;第二个形成精密的利益关系,第三不过分约束的商业伙伴关系生态 有了这个以后,还有信息化平台和云计算互联网把这些东西撑起来,不能用传统的办法来做,信息化平台、云计算这些有了以后,构建平台以后才可以做供应链金融创新,要怎么做都可以,做税务融资也可以。去年大量公司被骗的一塌糊涂,为什么,想一下,人家只凭一张票给你,你就把钱给了,可能吗?这个票背后的公司你完全不知道。你有结构吗?你的结构节点够多吗?所以被骗是必然的,不骗是偶然的。 要做好就必须要做好产业交易结构的设计,有了这三个东西干什么?第一个就是产业互联网进行结构性的风险识别控制,没有产业怎么有结构,没有结构怎么识别,或者说结构建立以后,我们平台数据又起来了,我可以做信用风险识别,所以两种风险,一种是信用风险识别,一种是结构风险识别,这两种风险识别都在指向我们的供应链金融走向,首先一定先做结构识别,建立结构风险识别技术,有了这个以后再基于平台数据做信用风险识别。数据很多的维度是不够的,数据一定是基于产业,所以不掌握结构,就不可能有真正的供应链金融。最后才能真正产生很好的绩效,让我们的产业生态和金融生态进行融合,所以让一个企业产生了竞争优势和生态优势,但这两个优势远远不够,我们要构建的是既有竞争优势,也要有生态优势,华为就是既有生态优势又有竞争优势的企业。 所以最后供应链金融是一个产业+科技+服务+金融的东西,首先产业是基础,然后产业互联网是技术手段,供应链服务是业务竞争手段,供应链金融是盈利手段,产融生态是商业模式,也就是立足于成长性产业,着眼于整条产业网链 ; 利用产业互联网等技术,深度嵌入供应链服务,促进产业、金融、资本互动融合 ;提供综合性的金融解决方案,促进产业发展,从而获取巨大的盈利。所以为金融而金融,直接做金融的增值,直接放大杠杆,不解决信用,不解决风险边界,一定会出大事。 谢谢大家!
 

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